| 问题 | 2020年民营企业面临哪些制约因素，如何克服 |
| 释义 |
外部宏观环境对企业的可持续发展起着重要作用。石*珠在创业初期和后**公司的快速发展得益于当时国内办公软件行业的空白。那时，电脑在中国刚刚兴起，传统的办公习惯也刚刚改变。快速便捷的办公操作软件正是市场所需要的，随着计算机的普及，这类产品仍有着更广阔的发展潜力 类似巨人，欧亚的发展道路几乎与**公司的计算机软件一样。当时法国缺少这样的护发产品，人们对护发也不太重视。市场几乎一片空白。在这种环境下，创新对公司有很大的影响，产品能先于市场创造市场，这是企业在任何时候都要争取的目标，融资在进行项目建设时，企业要做好内部资金配置的准备，其中主要涉及筹资能力。一旦企业资金链断裂，将对项目的进展和企业的发展非常不利**集团在这一领域的不良表现导致了巨人大厦的倒塌。在建设初期，有大量现金流入。然而，由于项目的反复变更和楼盘的崛起，公司的资金短缺逐渐显现。当企业现金充裕时，应充分利用这部分现金的信用，与银行合作，向银行筹集资金，这样可以解决很大一部分现金短缺的问题，更不用说最后的失败了。内部管理 公司内部管理涉及多个方面。**大陆工业公司内部管理突出。由于公司奉行多元化发展战略，必然会出现许多问题。与专业公司相比，多元化公司往往需要涉及多个行业，领导者需要对多个行业的发展有很好的把握**内地工业公司在旅游业、酒店业、园林业、家具业等方面具有很大的优势。优势和核心竞争力的培育要求公司妥善处理内部繁杂造成的问题4、人才培养方面，欧亚公司做好了人才的招聘和培养工作。欧雅公司一直专注于大学校园，因为大学毕业生往往对未来的工作充满激情和希望，并且能够脚踏实地地努力工作。这种“诗人加农民”的优秀人才是欧雅公司所看重的。公司每年招聘的员工中有近一半是大学生，这是其他公司无法比拟的。欧雅公司不注重经验，因为经验的补偿可以依靠无限的创造力和学习能力。而在人才培养过程中，公司做好了上升机制，给年轻人更多的机会，不断为员工创造机会，适应不同的市场环境，在不同的国家和文化中得到很好的锻炼。在家工作的氛围和公司内部的一系列激励措施使员工流失减少，企业文化能够认可并使员工的目标与企业的目标相一致 中国民营企业保持可持续发展最具影响力的因素是技术创新，其次是核心人才、管理创新、企业文化和社会诚信。因此，我国民营企业应该从以上几个方面制定相应的发展战略，保证企业的健康发展 |
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