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问题

公司裁员计划

释义

目标：由于公司经营不善，多年亏损，目前已无法支撑企业的发展，因此有必要调整公司的人员结构和人员规划。裁员当然会给员工带来风险和影响，但我们唯一要做的就是把风险和影响降到最低
    裁员的总体原则是：1）首先要稳定员工的心态；2; 2）让员工认同裁员的原因；3）在情感上，让下岗者从平静的心态中接受。4）为员工铺路（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）5）低调处理，不影响其他同事；6）快点解决。我建议立即协商、辞职、办理手续和工资结算
    前期准备：1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；你知道的基本信息越多，对谈判就越有帮助。2）员工对裁员事件的心理因素。3）让上层与他们沟通；4）下岗职工的家庭情况，是否有困难家庭，是否会因为离职而影响家庭生活。5）（6）充分了解员工的基本情况和可能提出的问题（请列出所有细节和对策）。7）准备相关表格：a）离职通知b）离职工资表C）离职证明d）离职交接表

5；但因公司目前困难及发展战略调整、成本上升、工作不到位等原因（2）称其自愿离职，但公司将对其进行补偿（本文以当时实际谈判情况为准）3）公司将给予相应的裁员补偿；a）提供赔偿通知书供其签字确认；b）提供补偿工资单，当日结算并请其签字确认；4）提供离职证明是一个很好的评价；5）提供职位推荐（这里我们需要先了解自己的优点，看看是否有合适的职位可以推荐）6）让我们知道，如果公司有合适的职位，首先考虑的是自己。按照正常原则，裁员应该立即进行，不得拖延。最好安排在星期五上午结束会谈，下午办理手续。它不会影响其他人。谈判过程：

7。注：a）b）C）d）做好面试记录。准备移交（移交数据备份，防止数据丢失）与部门经理沟通，了解可能出现的问题。最坏的情况是：a）员工申诉（如果他们得到了补偿，这种情况就不会发生）b）员工对部门成员的意见；部门经理必须多观察，多进行个别访谈，稳定员工的心态

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