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通过实施营销材料和服务的战略采购，公司真的能盈利吗？参见以下案例
**尼日利亚食品行业的一位客户在实施了一个为期18个月的项目后节省了5000万美元。客户考察了许多领域，从印刷代理到促销策划服务提供商，试图找到在保持现有营销活动质量的同时降低费用的机会
客户发现，在技术的帮助下，他们能够以更高的成本效率生产印刷营销辅助工具。该公司使用技术工具与这些高级供应商接洽，并将每项印刷任务都放在网上竞标。客户通过对市场调研、包装设计和促销策划代理的调查发现，营销部的管理人员为不同的项目选择供应商，营销费用分散在多个不同的供应商之间
因此，许多供应商将公司视为小客户。供应商不会主动派遣最好的员工和资源，也不会在最好的状态下为公司服务。通过精简供应商，客户不仅可以确保最佳报价，还可以确保高质量的服务。此外，供应商还派遣两名员工到客户的公司提供服务
在选择促销计划代理时，客户还将考虑未来的营销活动和更具战略性的需求。在赞助国家运动队的过程中，该公司的采购团队在合同续签谈判中获得了25%的额外利益
为了支持这些举措，该公司的财务部门任命员工监督市场研究、促销计划和包装设计代理的商定费率。这些措施应在实施的第一年每季度进行一次评估；从第二年开始，每六个月进行一次评估。这些监管机制使客户能够保持其获得的可观利益
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